Perguntas frequentes sobre trabalhar com Andressa Gobira
Algumas Definições
O que faz uma Consultora de Sistemas de Negócio?
Uma Consultora de Sistemas de Negócio ajuda empresas a melhorar como pessoas, processos, dados e tecnologia funcionam juntos. Trabalho com empresas de hospitalidade e travel tech para desenhar e implementar sistemas em experiência do cliente, operações, receita e automação.
Como a IA pode melhorar as operações de hospitalidade e turismo?
A IA pode automatizar trabalho repetitivo, melhorar como os times lidam com dados de clientes e de operação, apoiar decisões mais rápidas e reduzir passagens manuais de informação. Começo sempre pelo processo e coloco IA onde ela gera uma melhoria mensurável.
Qual a diferença entre sistemas de negócio e implementação de software?
Implementação de software foca em colocar uma ferramenta no ar. O trabalho de sistemas de negócio vai além: entender os requisitos do negócio, desenhar o processo, escolher ou configurar a tecnologia certa, implementar, treinar o time e garantir que o sistema seja realmente adotado.
FAQ
Com uma revisão de sistemas de 30 minutos. Identificamos onde o atrito está travando o crescimento, quanto isso custa em clientes e receita, e se eu sou a pessoa certa para resolver. Se não for, eu digo e indico alguém melhor.
Os que limitam o crescimento: receita que você não consegue ver com clareza, onboarding que se arrasta, jornada do cliente com furos, times redigitando dados entre ferramentas. Normalmente são vários deles se alimentando ao mesmo tempo.
Às vezes é o certo, e eu vou dizer quando for. Um manager mantém uma máquina rodando bem. Eu entro quando a própria máquina precisa ser redesenhada, ao mesmo tempo, em experiência do cliente, receita e ferramentas. Muitos clientes contratam o manager depois, para uma posição que finalmente tem estrutura por trás.
Não. IA aplicada a um processo quebrado só quebra as coisas mais rápido. Primeiro arrumamos a sequência, definimos quem é responsável por quê, e depois automatizamos o que realmente se repete. Às vezes a melhoria é eliminar uma etapa, não automatizá-la.
Quase nunca. A maioria das empresas já tem as ferramentas certas, elas só estão desconectadas ou subutilizadas. Primeiro extraio o máximo do que você já paga, antes de recomendar algo novo.
Uma auditoria leva duas semanas. A implementação normalmente leva de três a seis, dependendo de quão emaranhado está tudo. Se você quer alguém na sala por mais tempo, também atuo como COO fracionada.
Algo que funciona, e a capacidade de manter funcionando. Processos documentados, ferramentas conectadas, relatórios ao vivo, responsabilidades claras e sessões de passagem para que nada dependa de mim depois que eu saio.
Porque toda decisão interna acaba chegando a um cliente. Passagens lentas viram respostas lentas. Responsabilidades indefinidas viram um hóspede correndo atrás de uma resposta. Você arruma o interno e o externo melhora. É daí que vêm retenção e expansão.
Hospitalidade, turismo, gestão de propriedades e as empresas de SaaS que atendem esse mercado. Já trabalhei dentro desses negócios, então sei o que uma reserva, um canal e um go-live realmente exigem.
Sistemas Melhores. Experiências Melhores. Crescimento Melhor.
Software não conserta um processo quebrado, e nenhuma quantidade de IA salva uma jornada de cliente que ninguém desenhou. Vamos achar o gargalo que está te travando e resolver de verdade: o tipo de solução que seu time ainda vai estar usando daqui a três anos.
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